Debilidades amenazas fortalezas y oportunidades

Lista de puntos fuertes y débiles de la empresa

El análisis DAFO (o matriz DAFO) es una técnica de planificación estratégica utilizada para ayudar a una persona u organización a identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos[1].
Esta técnica, que funciona «pelando las capas de la empresa»[2], está diseñada para su uso en las fases preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede utilizarse como herramienta de evaluación de la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con ánimo de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.)[3] Está pensada para especificar los objetivos de la empresa o el proyecto e identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar esos objetivos. Los usuarios de un análisis DAFO suelen plantear y responder preguntas para generar información significativa para cada categoría con el fin de que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. El DAFO ha sido descrito como la herramienta de análisis estratégico de probada eficacia,[4] pero también ha sido criticado por sus limitaciones.

Debilidad en el análisis dafo

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La ventaja competitiva se refiere a los factores que permiten a una empresa producir bienes o servicios mejor o más baratos que sus rivales. Estos factores permiten a la entidad productiva generar más ventas o márgenes superiores en comparación con sus rivales del mercado. Las ventajas competitivas se atribuyen a una serie de factores como la estructura de costes, la marca, la calidad de la oferta de productos, la red de distribución, la propiedad intelectual y el servicio al cliente.
Las ventajas competitivas generan un mayor valor para una empresa y sus accionistas debido a determinados puntos fuertes o condiciones. Cuanto más sostenible sea la ventaja competitiva, más difícil será para los competidores neutralizarla. Los dos tipos principales de ventajas competitivas son la ventaja comparativa y la ventaja diferencial.

Análisis dafo de una persona

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La mayoría de las empresas se basan en una ventaja competitiva o pueden aplicar ciertos criterios para encontrar su ventaja competitiva. Gran parte de esto puede realizarse mediante la deducción y un proceso de eliminación. Después de todo, su ventaja competitiva es, por definición, algo que sus competidores no tienen. Para encontrar una ventaja competitiva duradera, busque algo que sus competidores no puedan replicar o imitar fácilmente.
Las ventajas competitivas pueden encontrarse en casi cualquier lugar. Algunos restaurantes prosperan gracias a su ubicación. Una compañía aérea puede haber conseguido un contrato de combustible a bajo precio antes de que los precios subieran, lo que le permite alejar a los clientes de otras compañías aéreas. Hay fabricantes de coches que tienen mejores procesos de producción que sus competidores. Es posible que la ventaja competitiva de Berkshire Hathaway sea perfectamente única: La mente de Warren Buffet. Coca-Cola, por supuesto, tiene esa receta secreta y un enorme reconocimiento de marca. Walmart tiene enormes economías de escala.

Lista de oportunidades y amenazas

En un mundo empresarial dinámico, las cosas a veces cambian completamente: Los aparentes puntos fuertes de una empresa pueden convertirse rápidamente en puntos débiles, ya que un rival pequeño y aparentemente sin importancia consigue aprovechar el tamaño y las capacidades de la empresa más grande en su contra. A la inversa, las aparentes deficiencias de una empresa pueden convertirse en ventajas. Pensemos en lo que está ocurriendo en el sector aeroespacial, donde la nueva empresa SpaceX carece de los recursos financieros de sus competidores establecidos y, en consecuencia, ha tenido que innovar para reducir sus costes de producción, algo que las grandes empresas ya establecidas difícilmente podrían copiar. Una dinámica similar se está produciendo en la educación y en el mercado minorista del café en China. Para prever estos posibles cambios, los ejecutivos deben realizar un nuevo tipo de análisis DAFO, examinando cuidadosamente si los puntos fuertes de las organizaciones pueden suponer una amenaza para su futuro y si las supuestas debilidades podrían ser en realidad oportunidades.
Mira un mapa del mundo dibujado al revés. Es una buena manera de cuestionar tus suposiciones sobre la forma en que es el mundo, especialmente qué continentes y océanos son más grandes y cuáles son más pequeños. Mirar el mundo de los negocios al revés tiene un efecto similar: desafía tus suposiciones sobre las características de la empresa y lo que significan para una organización.