Estrategias de branding ejemplos

estrategia de marketing

Supongamos que ha llegado a la difícil conclusión de que, francamente, su marca -si es que puede llamarse así- está desordenada. O, lo que es peor, tiene una marca definida, pero se da cuenta de que no parece encajar con lo que realmente es y lo que realmente hace.
La estrategia de marca es un plan que engloba objetivos específicos a largo plazo que pueden alcanzarse con la evolución de una marca de éxito: los componentes combinados del carácter de su empresa que la hacen identificable.
Por eso, para ayudarle a dominar lo que muchos profesionales del marketing consideran más un arte y menos una ciencia, hemos desglosado siete componentes esenciales de una estrategia de marca completa que le ayudarán a mantener su empresa durante años.
«Toda marca hace una promesa. Pero en un mercado en el que la confianza del consumidor es baja y la vigilancia presupuestaria es alta, no es sólo hacer una promesa lo que separa a una marca de otra, sino tener un propósito definitorio», explica Allen Adamson, presidente de la región de Norteamérica de la empresa de consultoría y diseño de marcas Landor Associates.

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La estrategia de marca se refiere al plan estratégico de una organización para desarrollar y promover su marca, incluidos los mensajes que transmite al público objetivo en un esfuerzo por crear relaciones con los clientes. Conozca la definición de estrategia de marca y explore ejemplos en Coca-Cola para entender cómo se desarrolla una estrategia de marca.
Definición de estrategia de marcaUna estrategia de marca es un plan formal utilizado por una empresa para crear una imagen particular de sí misma en la mente de los clientes actuales y potenciales. Cuando una empresa ha creado y ejecutado una estrategia de marca con éxito, la gente sabe sin necesidad de que le digan quién es la empresa y qué hace. Empresas tan grandes y consolidadas como Coca-Cola, así como pequeñas marcas e incluso negocios que venden servicios a otras empresas, se benefician de una estrategia de marca cuidadosamente creada. Como resultado de la estrategia de marca, la gente desarrolla un sentimiento u opinión particular sobre una empresa, un sentimiento que impulsa sus decisiones de compra. Este sentimiento equivale al valor de la marca. Cuanto más fuerte sea el sentimiento de la gente hacia una marca, más fuerte será el valor de la marca.

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Las empresas llevan mucho tiempo utilizando los mapas de percepción para saber qué piensan los consumidores de sus marcas en relación con las de la competencia, para encontrar huecos en el mercado y para desarrollar posiciones de marca. Pero el valor comercial de estos mapas es limitado porque no vinculan la posición de una marca en el mercado con los indicadores de rendimiento comercial, como los precios y las ventas. Otras herramientas de marketing miden las marcas con criterios como la cuota de mercado, la tasa de crecimiento y la rentabilidad, pero no tienen en cuenta las percepciones de los consumidores.
En este artículo, Niraj Dawar y Charan K. Bagga, de la Ivey Business School, presentan un nuevo tipo de mapa que relaciona la posición de una marca con la de sus competidores en función de su «centralidad» percibida (lo representativa que es de la empresa) y su «distintividad» (lo mucho que se distingue de otras marcas) con su rendimiento empresarial según una métrica determinada.
Las empresas llevan mucho tiempo utilizando los mapas de percepción para entender la opinión de los consumidores sobre sus marcas en relación con las de la competencia y para desarrollar posiciones de marca. Pero su valor comercial es limitado porque no vinculan la posición de una marca con las métricas de rendimiento del mercado. Otras herramientas de marketing miden las marcas con criterios como la cuota de mercado, la tasa de crecimiento y la rentabilidad, pero no tienen en cuenta las percepciones de los consumidores.

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Irónicamente, el diseño gráfico es sólo una pequeña parte de un proceso integral de creación de marca. La estética de la marca es el subproducto de muchas decisiones cuidadosamente sopesadas sobre los valores fundamentales, los buyer personas y las propuestas de valor únicas (UVP) y, sobre todo, el mensaje de la marca.
Lo que vemos la mayoría de las veces es que las marcas se apresuran a ampliar su marketing. Con la idea de que una mayor notoriedad equivale de algún modo a más clientes, invierten todo su dinero en conseguir la mayor atención posible mientras trabajan lentamente en el fondo de su producto o servicio.
Los clientes compran porque su marketing ha conseguido cambiar sus creencias. Una vez ganada esa batalla, la venta es fácil porque el cliente cree que tu producto o servicio es la mejor solución a su problema.
¿Confía en una aplicación móvil para gestionar su cuenta bancaria? Si se parece a nuestros hermanos del otro lado del Atlántico, la respuesta es probablemente sí. Según la Asociación de Banqueros Británicos, el cliente medio del Reino Unido consulta sus finanzas a través de su smartphone más de una vez al día.