Recursos clave de una empresa

Ejemplos de recursos intelectuales

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Ejemplos de recursos físicos

¿Por qué es tan difícil para las empresas establecidas conseguir el nuevo crecimiento que puede aportar la innovación del modelo de negocio? La razón es la siguiente: No entienden su modelo de negocio actual lo suficientemente bien como para saber si se adaptaría a una nueva oportunidad o la obstaculizaría, y no saben cómo construir un nuevo modelo cuando lo necesitan.
Basándose en su amplio conocimiento de la innovación disruptiva y en su experiencia en ayudar a las empresas establecidas a aprovechar las oportunidades que cambian el juego, el consultor Johnson, el profesor de la Harvard Business School Christensen y el codirector general de SAP Kagermann exponen las herramientas que los ejecutivos necesitan para hacer ambas cosas.
Las empresas de éxito ya operan de acuerdo con un modelo de negocio que puede desglosarse en cuatro elementos: una propuesta de valor para el cliente que cumple con una tarea importante para el cliente de una manera mejor que las ofertas de los competidores; una fórmula de beneficios que establece cómo la empresa gana dinero entregando la propuesta de valor; y los recursos clave y los procesos clave necesarios para entregar esa propuesta.

Lista de recursos empresariales

Estas son las principales cosas que debe hacer para tener un modelo de negocio exitoso y ofrecer su producto o servicio. Este bloque de construcción del Lienzo del Modelo de Negocio le permite mapear las actividades vitales que necesita emprender para funcionar correctamente como negocio. Estas actividades le permiten ofrecer su propuesta de valor, llegar a los mercados, alimentar las relaciones con los clientes y crear ingresos.
Las actividades clave variarán de una empresa a otra en función de su producto o servicio. Así que, en primer lugar, debe establecer cuáles son sus actividades clave para su propuesta de valor. A continuación, considere cómo se integran con sus canales de distribución, relaciones con los clientes y flujos de ingresos.
Estas actividades son más estratégicas e implican la ideación de soluciones para problemas específicos de los clientes. Esto es una gran parte de lo que hacemos para nuestros clientes en Ashton McGill: les ayudamos a rediseñar sus negocios para satisfacer mejor las necesidades de sus clientes. La resolución de problemas es una actividad clave para las organizaciones de servicios.

Recursos clave pdf

Los recursos clave describen los activos más importantes necesarios para que un modelo de negocio funcione. Son los recursos que permiten a una empresa crear y ofrecer una Propuesta de Valor, llegar a los mercados, mantener relaciones con los Segmentos de Clientes y obtener ingresos.
Cuando desarrolle su segmento de Recursos Clave, tenga muy en cuenta los cuatro primeros bloques. Sus recursos tendrán que dar cuenta de forma exhaustiva de cualquier hipótesis aceptada hasta ahora; si no tiene los medios para proporcionar valor, entonces no hay valor. Dicho esto, muchos recursos serán obvios y no necesitarán mucho debate. Sin embargo, las grandes decisiones, como la adquisición de bienes inmuebles, deben ser objeto de escrutinio.
Aquí comienza una fase del BMC que le hará hacer más llamadas telefónicas a empresas que a clientes, y es imprescindible que haga preguntas que desarrollen más su BMC. En este segmento, la identificación de soluciones a través de la investigación debería representar aproximadamente la mitad de sus experimentos, y hacer las llamadas telefónicas adecuadas debería ser la otra mitad.