Tipos de ventajas competitivas

Fuente de ventaja competitiva

¿Cómo puede su equipo de marketing hacer afirmaciones sobre su producto y la capacidad de entregarlo sin conocer las capacidades de su cadena de suministro? No pueden. Y lo que es peor, si los responsables de marketing hacen afirmaciones que la cadena de suministro no puede cumplir, habrá que pagar un infierno. Un estudio de la consultora de logística P2P Mailing muestra que el 87% de los compradores online cambian de proveedor tras dos o más retrasos en sus pedidos. Y el 25% de los consumidores afirma haber utilizado ya las redes sociales para quejarse de los malos servicios de pedido y entrega. En resumen: los profesionales de la cadena de suministro pueden causar un sufrimiento incalculable a los vendedores.
Pero también puede haber un impacto positivo. Las mejoras en la cadena de suministro pueden ser valiosas para los vendedores. Por ejemplo, las iniciativas ecológicas contribuyen a una narrativa de marketing ecológica. Unilever utiliza Chemistry Innovation, financiada por el gobierno, para mejorar su huella de carbono y el reciclaje a lo largo de la cadena de suministro. Los beneficios creados por el equipo de la cadena de suministro a partir de este programa constituyen un pilar central de la historia de marketing del grupo Unilever.

El papel de la ventaja competitiva

Una ventaja competitiva puede incluir el acceso a recursos naturales, como minerales de alta calidad o una fuente de energía de bajo coste, mano de obra altamente cualificada, ubicación geográfica, altas barreras de entrada y acceso a nuevas tecnologías.
El término ventaja competitiva se refiere a la capacidad obtenida a través de atributos y recursos para rendir a un nivel superior al de otros en la misma industria o mercado (Christensen y Fahey 1984, Kay 1994, Porter 1980 citado por Chacarbaghi y Lynch 1999, p. 45)[1] El estudio de esta ventaja ha atraído un profundo interés de investigación debido a las cuestiones contemporáneas relativas a los niveles de rendimiento superior de las empresas en el mercado competitivo actual. «Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva cuando aplica una estrategia de creación de valor que no está siendo aplicada simultáneamente por ningún actor actual o potencial» (Barney 1991 citado por Clulow et al.2003, p. 221)[2].
La ventaja competitiva es la ventaja que tiene una empresa sobre sus competidores. Puede obtenerse ofreciendo a los clientes un valor mejor y mayor. Anunciar productos o servicios con precios más bajos o de mayor calidad despierta el interés de los consumidores. Los mercados objetivo reconocen estos productos o servicios únicos. Esta es la razón de la lealtad a la marca, o de por qué los clientes prefieren un producto o servicio concreto sobre otro.

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4 tipos de ventaja competitiva

Jennifer Lombardo se licenció y obtuvo un MBA en marketing en la Universidad de Rowan. Trabajó durante diez años en marketing de consumo para empresas como Nielsen Marketing Research, The Dial Corporation y Mattel Toys. Actualmente es profesora adjunta de marketing en la Universidad de Rowan y consultora de marketing en redes sociales.
La ventaja competitiva es un conjunto de cualidades del producto o de la empresa que se considera superior a otros en el mercado objetivo. Conozca los tipos de ventaja competitiva, incluyendo la ventaja competitiva en costes, la diferenciación de productos/servicios, el nicho y las ventajas competitivas sostenibles.
Ventaja competitiva¿Por qué compras Coca-Cola en lugar de Pepsi? ¿Por qué se gasta 80 dólares en un par de zapatillas de una determinada marca? La respuesta está en el término ventaja competitiva. La ventaja competitiva es un conjunto de características únicas de una empresa y sus productos que son percibidas por el mercado objetivo como significativas y superiores a la competencia. Es la razón de la fidelidad a la marca y la razón por la que se prefiere un producto o servicio a otro. Hay tres tipos diferentes de ventajas competitivas que las empresas pueden utilizar realmente. Son el coste, la diferenciación del producto/servicio y las estrategias de nicho.

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Retroalimentación

¿Qué es la ventaja competitiva? La ventaja competitiva, como su nombre indica, es una ventaja que una empresa o participante en el mercado tiene sobre otros competidores en una función o industria determinada. En pocas palabras, se trata de la capacidad de una empresa para ofrecer una propuesta de valor a los consumidores mejor que la de los competidores que ofrecen la misma propuesta de valor o una similar.
¿Cuáles son los tipos de ventaja competitiva? La ventaja competitiva puede dividirse en dos, según el análisis de Michael Porter. Estos dos tipos pueden dividirse a su vez en dos o tres en función de la segmentación del mercado.El concepto de ventaja competitiva fue desarrollado por Michael Porter en 1980. El concepto de ventaja competitiva fue desarrollado por Michael Porter en 1980. Este aspecto fue desarrollado para tratar la cuestión de la ventaja comparativa y la ventaja absoluta, que aconsejaba a los países producir sólo aquello en lo que eran buenos. La ventaja comparativa podría hacer que los países sólo se dediquen a la producción del sector primario, lo que podría dar lugar a salarios bajos y a una escasa generación de riqueza.Costes y ventaja competitivaSe dice que una empresa tiene ventaja en los costes si produce bienes de forma más eficiente con menos costes que sus competidores. Se aconseja la estrategia de liderazgo en costes cuando:La ventaja competitiva en costes viene dada por la experiencia, que está ligada al aprendizaje:Ventaja competitiva en la diferenciación de productosSe dice que la empresa tiene ventaja competitiva en la diferenciación de productos/servicios si ofrece bienes/servicios de mejor valor/calidad o con mejores atributos que los de los competidores. En tal caso, los clientes están dispuestos a pagar más por los bienes/servicios. Cuanto más sofisticado sea un producto y más atributos positivos, mayor será la ventaja competitiva en la diferenciación de productos. La diferenciación del producto resulta útil cuando:Fuentes de diferenciación del producto