Ventaja competitiva de ikea

La ventaja competitiva de starbucks

Este estudio de caso proporciona información sobre la estrategia de crecimiento de Ikea, que se basa en un liderazgo en costes con un alto grado de estandarización y sólo unas pocas adaptaciones locales. Aplicando los impulsores del crecimiento, el marketing mix y la estrategia de internacionalización, el caso ofrece una visión profunda del éxito de la empresa y de cómo se ha conseguido.
El resultado del estudio fue que Ikea depende de ciertos impulsores del crecimiento que incluyen los valores de la empresa, los precios, la gama de productos, los lugares de distribución y la publicidad en el lado interno de la empresa y las acciones gubernamentales, el crecimiento de la población, las fusiones y la sostenibilidad en el lado externo de la empresa. La estrategia de crecimiento de Ikea parece tener mucho éxito.
Sin embargo, la empresa tiene que enfrentarse a varios retos en su proceso de internacionalización. A través de las regulaciones gubernamentales, de un estudio de mercado demasiado superficial y de los diferentes gustos de los clientes que conducen a una necesaria adaptación a las circunstancias locales, Ikea necesita evitar ser superada por sus competidores.

Análisis de la competencia de ikea

Hay un interesante artículo en la columna Schumpeter de The Economist del 26 de enero. Mientras los minoristas abandonan la calle principal, ¿por qué IKEA está entrando en ella? He estado reflexionando sobre esto desde que lo leí por primera vez.
En los últimos años se han producido grandes cambios en el sector minorista, impulsados por la venta en línea. Amazon es una de las mayores empresas del mundo, y lo ha conseguido en un espacio de tiempo relativamente corto. Muchos minoristas de la calle han establecido sus propias ofertas en línea para que los consumidores no tengan que visitar sus tiendas con tanta frecuencia, o en absoluto.
El resultado de que los consumidores trasladen una gran cantidad de sus compras a Internet ha provocado inevitablemente un descenso de las ventas en las tiendas. Muchos negocios que obtenían una rentabilidad superior a la media han dejado de hacerlo y muchos están ahora en pérdidas.
IKEA es un ejemplo de empresa que ha creado una ventaja competitiva que ha sido sostenible. Utilizando la definición de Michael Porter, esto significa lograr un rendimiento superior a la media en comparación con sus competidores durante un periodo que dura más de un ciclo económico (es decir, unos 10 años).

Competidores de ikea

Las tiendas suelen estar situadas en ciudades pobladas por el grupo demográfico al que se dirigen, de 16 a 34 años, como estudiantes, familias jóvenes y nuevos propietarios de viviendas, todos ellos conscientes de su presupuesto. Como resultado, IKEA obtiene unos beneficios anuales de entre 11.000 y 12.000 millones de dólares.
En IKEA, tendrás acceso a 9.500 artículos por tienda, con el lanzamiento de 2.500 nuevos productos cada año. No es de extrañar que los clientes utilicen un mapa. La estrategia de producción de IKEA se basa en las siguientes dimensiones que crean el Diseño Democrático:
Varios productos de IKEA se fabrican con bambú, ya que es fuerte, sostenible y crece 10 veces más rápido que la madera. Igualmente versátiles, los productos de bambú van desde platos hasta unidades de almacenamiento, pasando por vibrantes frentes de cocina.
Para 2025, IKEA pretende ampliar su alcance recibiendo 3.000 millones de clientes al año y mejorar su presencia internacional. Los planes ampliados incluyen la introducción de tiendas en Filipinas, Nueva Zelanda, Brasil, Vietnam, ¡y mucho más!
Cada año, 2.500 millones de clientes visitan IKEA.com, lo que significa que no es necesario vivir cerca de una tienda para beneficiarse de sus ventajas. De hecho, IKEA ofrece envíos internacionales que llegan a países que no tienen IKEA.

Estrategia híbrida de ikea

En el siguiente ensayo de investigación se analizará la organización IKEA como líder en costes con un enfoque estratégico mixto. Para exponer e identificar la estrategia es importante comprender los antecedentes y la historia. Por lo tanto, se ofrecerá una breve visión general. A continuación, se describirá la forma en que IKEA reduce los costes para subrayar las posibles posiciones estratégicas. Además, se identificarán las cuestiones estratégicas clave a las que se enfrenta IKEA en su intento de generar y mantener ventajas competitivas. Para analizar la posición estratégica de IKER, se utilizarán marcos y conceptos teóricos. Asimismo, se evaluarán críticamente estos marcos para adaptarlos al caso. Por último, se clasificará la estrategia de IKEA y se destacará un enfoque estratégico general.
En la primera parte, se ofrecerá una visión general de la empresa para identificar y exponer los posibles problemas estratégicos. Se describirá el perfil de la empresa, así como la historia de IKEA, con el fin de comprender la evolución estratégica.
La mayoría de la gente asocia a IKEA con una llamativa tienda de muebles de color azul-amarillo, con muebles elegantes a precios bajos en embalajes planos. IKEA es una empresa de muebles que opera en todo el mundo, tiene su origen en el sur de Suecia y es una de las mayores empresas privadas de Europa. (Datamonitor, 2004) La visión de IKER es crear muebles para el hogar bien diseñados para un amplio segmento de clientes a un precio justo y bajo: «Crear una vida cotidiana mejor para muchas personas» (Ikea, 2004a).